Маркетинговый Консалтинг

Карта компании или бизнес — процессов компании — это совокупность всех процессов компании, их взаимодействие: Описание каждого процесса плавно переходит в описание последующего, показывая промежуточный продукт каждого процесса. Это позволяет сразу определить стоимость и дальнейшие расходы отдельно взятого процесса. В документацию бизнес процесса входят: Мы описываем процессы так как они происходят в жизни в процессе аудита, затем проводим анализ и прописываем изменения в процесс, проводим тестовое внедрение и доводим до момента когда один и тот же продукт можно производить не один раз, с учетом прописанных стандартов к нему. На основании этого мы уже оформляем документальную часть бизнес процесса, проводя исходя их сложившейся ситуации необходимую его оптимизацию. Документально зафиксированный бизнес — процессы, в которых учтены требования, показатели, промежуточный и конечный продукт, ответственный за бизнес — процесс, ресурсы и инструменты и т. Прозрачность и простота документации по выполнению бизнес — процессов. Простота среза информации по эффективности бизнес — процесса и его анализа.

| | -телефония

Продюсер — Ксения Абакумова создаст все условия для достижения результата. Она контролирует бюджет, нанимает команду, организовывает все процессы. Ксения АбакумоваПрактикующий продюсер Я занимаюсь бизнес-анализом, продюсированием и консалтингом более 6 лет. За это время успела поработать с десятками компаний, от стартапов до Газпрома.

Моя главная задача — налаживание внутренних и внешних бизнес-процессов компании. Вы хотите, чтобы ваша компания работала на максимум?

менеджмента качества, диагностикой и оптимизацией бизнес-процессов Сроки и стоимость услуг зависят от масштаба проекта и формируются.

Зачем необходимо проектирование, описание и стандартизация бизнес-процессов: Управляемость и эффективность Оптимизация управления бизнес процессами. После описания и формализации бизнес-процессов видна общая картина бизнеса, а сами процессы становятся прозрачными и управляемыми. После описания и формализации Вы сможете управлять бизнес-процессами, их эффективностью и стоимостью, а значит - управлять эффективностью и прибыльностью бизнеса. То есть оптимизировать бизнес-процессы, оптимизировать бизнес-систему.

Оптимизация кадровых ресурсов Описанные и формализованные бизнес-процессы позволяют снизить требования к квалификации сотрудников при сохранении того же уровня качества а часто даже его повышения. Это значит, что Вы снизите затраты и упростите поиск и подбор персонала. Снижение издержек на оперативное руководство Описание и формализация бизнес-процессов обеспечивает единое видение и понимание бизнес-процессов всеми участниками, всей командой.

А это значит, что Вы сможете сократить временные и финансовые затраты на обучение сотрудников, постановку задач и т. Прозрачность и масштабируемость Описанные и формализованные бизнес-процессы важны и даже необходимы при продаже бизнеса, при развитии франчайзинговой сети. Они обеспечивают максимальную прозрачность, управляемость и воспроизводимость, масштабируемость бизнеса. Зачем необходима оптимизация бизнес-процессов:

Структура, этапы анализа и моделирования бизнес процессов Анализ бизнес процессов и моделирование бизнес процессов Анализ бизнес процессов и моделирование бизнес процессов предприятия является частью работы по повышению эффективности бизнес процессов организации. Основная цель — это сбор данных о компании, которые затем используются в моделировании бизнес процессов и получение понимания о способах оптимизации процессов.

Более десяти лет мы работаем в различных организационных средах, анализируя бизнес процессы.

Консалтинг включает глубинный анализ и аудит текущих бизнес-процессов; выявление причин неэффективной работы отделов внутри компании;.

Консультанты сопоставляют цели бизнеса с технологическими и ресурсными ограничениями, существующими отраслевыми решениями, опытом их внедрения и эксплуатации и многими другими факторами. Можно выделить следующие основные этапы разработки ИТ-стратегии: Технический консалтинг В практике работы ИТ-служб нередко возникают ситуации, когда собственных ресурсов не хватает для того, чтобы решить какую-то техническую проблему. Во всех этих случаях может принять решение о привлечении внешних технических консультантов.

Преимущества такого решения очевидны: Центр Системной Интеграции предлагает: Опыт специалистов Центра Системной Интеграции показал, что оптимальным способом успешного выполнения таких проектов является разработка так называемого портфеля ИТ-проектов. Это разбиение сложного ИТ-проекта на несколько более мелких, которые группируют по тематическим, организационным, техническим, географическим и другим признакам.

Для портфеля проектов легче оптимизировать распределение ресурсов, сроки и риски.

Сколько стоит описание бизнес-процессов?

-консалтинг Успешность бизнеса во многом зависит от грамотного использования информационных технологий, которые обеспечивают эффективную поддержку бизнес-процессов. Часто в излишнем стремлении к эффективности компании насаждают технологии, которые не делают работу продуктивнее, а, напротив, приводят к конфликтным ситуациям или ошибкам. Безграмотно организованная ИТ-инфраструктура приносит существенный вред компании, сдерживая бизнес-процессы и уменьшая финансовую отдачу.

В настоящее время на практике сложилась следующая ситуация. Задача поставщиков информационных систем и ПО — продажа своих продуктов, но никак не конкурентные преимущества компании. Надежда на информационные технологии, как панацею от всех бед и напастей также стала не такой яркой, как в момент их появления.

КОНСАЛТИНГ РОСТА: маркетинговый и стратегический консалтинг, Оптимизация бизнес-процессов способна повысить эффективность работы .

Почему он столь категоричен и предлагает исключить ИТ-консалтинг из практики бизнеса? Что такое ИТ-консалтинг Под ИТ-консалтингом следует понимать услуги, оказываемые потребителю с целью выработки решений по созданию или модернизации его корпоративной информационной системы. При этом под КИС понимается комплекс программных, технических, технологических и управленческих ресурсов, используемых для сбора, хранения, обработки и предоставления информации с целью управления предприятием.

Необходимо подчеркнуть, что ИТ-консалтинг не предполагает реализацию выработанных решений или выполнение проектов по внедрению программных, аппаратных или иных продуктов. Это всего лишь выработка решений или предложений. Границы ИТ-консалтинга можно очертить, сформулировав его основные функции. К ним можно отнести следующие: Он включает в себя изучение текущего состояния ИТ предприятия, оценку его соответствия бизнес-целям, выявление слабых и проблемных мест в ИТ, оценку финансовых инвестиций и их эффективность и т.

Выработка концепции целевого состояния и архитектуры построения ИТ предприятия, формулирование стратегии развития ИТ, формирование программы стратегических проектов, оценка финансовых трудовых затрат на ИТ-стратегию и т. Выработка рекомендаций по реализации технологических, программных, аппаратных и иных решений в рамках реализации программы проектов; -- организационные разработки. Выработка рекомендаций по организационному и управленческому совершенствованию ИТ-службы предприятия, его взаимодействию с бизнес-подразделениями, внедрению и совершенствованию бизнес-процессов ИТ-службы.

Перечень консалтинговых услуг

Развитие сети представителей в 11 городах. Увеличение объема продаж в 8,13 раза. Максимальная прибыль и территории присутствия Результат: Рост узнаваемости бренда в 3,4 раза по запросам яндекс. Упакован полный франчайзинговый пакет.

Мы приведем классификацию консалтинговых услуг и проанализируем арене, могут оказать влияние на многие процессы в бизнесе.

Масса компаний, особенно мелких и средних, которые работают крайне неэффективно. Располагая возможностями и имея хорошие выгодные заказы, такие компании заканчивают проекты с мизерной прибылью, а порой и без таковой. Процесс работы над проектом бизнес-процесс поставлен не так, как того требуют реалии и стандарты современного ведения дел. Поделитесь этой информацией с друзьями, партнерам, коллегами - может это важно для них? Аудит бизнес-процессов компании Грамотные руководители вовремя обозначают проблему и ищут различные пути ее решения.

Одним их наиболее эффективных путей преодоления кризиса отдельно взятой компании является аудит бизнес-процессов. Плохо составленный договор позволяет заказчику требовать невозможного, а исполнителю - напротив, не оставляет возможностей для маневра. Не указанные в договоре на продвижение риски и форс-мажоры, отсутствие грамотно очерченной зоны ответственности, плохо продуманные обязанности сторон — все эти вещи обычно приводят к печальным результатам.

Кроме того, часто менеджеры по продажам проявляют высшую степень непрофессионализма, оговаривая с заказчиком слишком кабальные для компании условия, лишь бы не упустить заказ и получить причитающиеся премиальные.

-консалтинг: заказать аудит и внедрение

Курс на МСФО Работая на предприятиях с описанием бизнес-процессов, приходилось наблюдать, что заказчик не до конца понимает, какую информацию можно получить из формализованного представления бизнес-процессов. Что дает компании описание бизнес-процессов, каким образом выделяются бизнес-процессы компании для формализованного описания? Применение формализованного представления бизнес-процессов Спектр применения формализованного представления бизнес-процессов достаточно велик.

Оперировать непосредственно над объектом целесообразно только в целях анализа и реорганизации небольших компаний. Для средних и крупных компаний эффективнее использовать другой подход, заключающийся в создании модели реальной компании.

Стоимость проекта по оптимизации бизнес-процессов зависит от: Графическое описание бизнес-процессов в различных нотациях: Стратегический консалтинг и оптимизация бизнеса · Отраслевая.

Консалтинговые услуги позволят вам принимать оптимальные решения в каждой отдельно взятой ситуации, преодолевая любые сложности и препятствия на пути к развитию и благополучию компании. Что под собой подразумевают консалтинговые услуги Консалтинговые услуги — это особые услуги по консультированию представителей бизнеса в широком спектре вопросов. Такие услуги могут затрагивать бухгалтерские, юридические и организационные аспекты деятельности предприятия.

Как правило, бизнесмены, управленцы и менеджеры всех звеньев в ходе своей работы сталкиваются с самыми различными сложностями. При этом, в силу отсутствия времени и ресурсов, преодолеть вставшие на пути препятствия своими силами не представляется возможным. Оказание консалтинговых услуг в такой ситуации может стать безальтернативным вариантом решения проблем. Причем сфера их оказания может разниться, начиная с простых организационных вопросов, и заканчивая финансами или областью стратегического планирования.

Консалтинговые услуги в Киеве: Взгляд же со стороны будет гораздо более свежим и полезным. Именно поэтому на Западе подобная практика уже многие годы считается вполне нормальной и даже обыденной. И мы вовсе не говорим о том, что ни один руководитель не способен вести дело в одиночку. Нет, у управленца может быть достаточно опыта для решения проблем, однако зачастую правильные решения принимаются, но для их реализации требуется время и ресурсы, которых увы часто не хватает на решение текущих вопросов.

Профессиональные консалтинговые услуги в Киеве, оказываемые компанией - , позволят вам сформировать более ясную картину будущего компании со всеми возможными ходами и далее ее реализовать. Наша компания имеет десятилетний опыт в сфере консалтинга, и ряд весомых преимуществ:

Цены на услуги консалтинга

Если Вашей профессии нет среди открытых вакансий, но Вы чувствуете, что нужны в нашем бизнесе - присылайте нам свое резюме, возможно, оно нас заинтересует. Именно эти направления обеспечивают основную динамику роста основного бизнеса, хотя для многих и не являются ключевыми направлениями деятельности. Услуга осуществляется в соответствии с установленными требованиями на основе договорных отношений.

Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов. Управленческий консалтинг по направлению"Организационное проектирование. Для того чтобы определить стоимость консалтингового проекта по постановке системы.

Если компания перестала приносить прибыль или конкуренты в значительной степени опережают Вас, следовательно, появился недочет в управлении персоналом или компания работает по малоэффективной системе. Операционный консалтинг поможет повысить производительность компании и получаемую прибыль, позволит оптимизировать работу персонала и внедрить новые стратегии бизнеса. Конечным результатом операционного консалтинга является операционное преимущество компании над своими конкурентами. Это значит, что компания более эффективна и менее затратна в своей ежедневной операционной деятельности.

В условиях, когда все работают одинаково, операционное преимущество дает долгосрочное конкурентное преимущество, так как скопировать операционную систему и выстроить у себя, конкурентам будет достаточно трудно и затратно. Методика операционного консалтинга Для разрешения поставленной задачи в операционном консалтинге применяется соответствующий алгоритм работы. В ходе этого алгоритма проводится анализ применяемых процессов деятельности, и определяются наиболее сложные и убыточные участки, причины возникновения и их влияние на результаты.

После этого внедряются мероприятия по решению проблем и повышению эффективности работы. Если совершенствование технологий производства не дает никакого ощутимого результата, то следует проверить работу внутри компании. Как показывает опыт работы, в большинстве случаев загвоздка кроется в работе персонала. Сюда можно отнести и лишние затраты на работу тех или иных отделов, дублирование в работе отдельных специалистов или даже целых отделов и многое другое.

Бизнес-процессы

Анализ финансовой деятельности предприятия позволяет оценить главные показатели и приятия и разработать рекомендации по совершенствованию системы финансового управления предприятием. Основная цель анализа финансов заключается в определении характеристики финансового состояния предприятия, выявлении слабых мест, определении резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности деятельности. Для определения зависимости финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объёмов реализации используется операционный анализ: Задача операционного анализа — найти наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объёма реализации.

Помогаем нашим клиентам в развитии и реорганизации бизнеса для получения максимальных результатов. систематизации и оптимизации бизнес-процессов, системного развития бизнеса. Стоимость: от /месяц.

Консалтинг Аудит документов и процессов, оценка стоимости ЭЛАР обладает собственным штатом экспертов, готовых оказать консультационные услуги по широкому спектру вопросов аутсорсинга и внедрения ИТ-систем. Мы помогаем своим клиентам эффективно выстроить бизнес-процессы, выбрать оптимальные решения с точки зрения экономии, временных и трудовых затрат.

Хотите недорогой аутсорсинг или оцифровку? Успех определяется множеством деталей, требующих внимания как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика. Даже одна маленькая неучтенная деталь способна увеличить стоимость работ вдвое. Так какие технологии выбрать, как запланировать бюджет? Наиболее сложный случай — экспертиза перед оцифровкой , практически всегда требующая очного аудита документов экспертом.

Эксперт — ваш помощник. Именно он, основываясь на опыт, поможет составить грамотное технико-экономическое обоснование затрат, подскажет способы сделать оцифровку недорого или выполнить поставленную задачу при ограниченном бюджете. Определяют целесообразность вывоза документов или выездного сканирования документов. Совместно с заказчиком определяется и количество извлекаемых данных, необходимое для решения функциональных задач — поиска или анализа информации документов.

Цена оцифровки и других услуг могут определяться заочно с помощью опросного листа, но мы стараемся организовать очное обследование, поскольку только так эксперт может учесть все значимые моменты.

Консалтинг

Главная Решения для бизнеса Оценка и оптимизация бизнес-процессов Оценка и оптимизация бизнес-процессов Оценка эффективности бизнес-процессов заключается в анализе финансовых и нефинансовых показателей деятельности компании с целью установления значимых характеристик по операциям, их направлениям и связям, которые оказывают влияние на данные показатели. Оптимизация бизнес-процессов — это совершенствование актуализация, регламентация и рационализация последовательных операций или действий, которые оказывают влияние на показатели эффективности, как в целом по компании, так и по отдельным ее структурным подразделениям и связям между ними.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных операций или действий, направленных на достижение цели, с которой создана компания в случае коммерческой организации — на получение прибыли. В рамках оценки эффективности и оптимизации бизнес-процессов мы оказываем следующие услуги:

Управление бизнес-процессами (ADONIS) это современная методика, позволяющая Рассчитать стоимость проекта v Услуги на базе ADONIS.

Антикризисная программа Антикризисная программа — комплекс мер по выявлению внутреннего кризиса в компании, влияния внешне-экономического кризиса и построению способов преодолевания его негативных последствий. Экономический спад в России уже очевиден во всех сферах бизнеса. От понимания ключевых тенденций, обозначившихся сегодня, во многом зависит разработка стратегий, которые помогут стать успешными даже при наличии кризисных явлений в экономике. Специфика и сложность нынешней ситуации для ведения бизнеса в России заключается в ее непредсказуемости.

Главное — быть к ней готовыми и иметь несколько сценариев реагирования. Решаем задачи кризисной ситуации: Результат Вы стабилизируете ситуацию в компании, диффиренцируетесь, минимизируете влияние кризисных явлений, отстроитесь от конкурентов и получите арсенал скрытых ресурсов. По результатам ассессмента, вы оставите только нужных людей и точно будете знать, как их мотивировать на максимальный результат и создать сплоченную команду.

Стоимость Стоимость услуги будет в значительной степени зависеть от состава работ и режима привлечения консультантов.

Бизнес-модель: создание сайта под Амазон, вывод на доход, и продажа с мультипликатором x39 ($100k)